COACHING MANAGERIAL

“Accompagner le développement des compétences managériales”

Le Coaching de Dirigeants et de Managers est une composante majeure de notre objectif  de développement de la Valeur au sein de l’entreprise. Il se démarque du Conseil par son engagement individuel et personnalisé auprès de son bénéficiaire.

“Un individu seul n’a pas toujours la ressource suffisante pour faire face aux exigences de son positionnement professionnel.”

Nous nous attachons donc à faire de la rencontre du Coach et du Coaché, le bénéficiaire, un acte concentré dans le temps et dont la valeur ajoutée sera visible à court terme, pour des résultats durables. La connaissance des aspects organisationnels et stratégiques de l’entreprise est l’un des garants des axes de développement et de conduite proposés par nos Coachs.

Les résultats obtenus par le Coaché doivent être l’adéquation parfaite entre ses compétences et sa personnalité.

En créant une résonance personnelle, notre Coach reflète et facilite la réflexion et la prise de conscience du Coaché. Son rôle est de favoriser le développement des potentiels et des compétences acquises de son bénéficiaire, grâce à une assistance dans la tenue des objectifs fixés.

Et quels peuvent être les objectifs pour le Dirigeant?

  • un Repositionnement dans sa fonction
  • la Maitrise de son rôle
  • le Contrôle de ses actions/réactions
  • l’Acceptation de son rôle de Dirigeant
  • la Prise en main de son Style de Management

Et quels peuvent être les objectifs pour le Manager?

  • le Développement et le renforcement de ses compétences managériales
  • l’Amélioration de ses modes de fonctionnement et de son organisation personnelle
  • la Mise en perspective de son type de comportement professionnel/personnel

Notre méthodologie

On identifie l’objectif à atteindre grâce à notre méthode ECOLE :

 

Environnement : Situation présente

Causes :             Éléments responsables

Objectif(s) :         Court/Moyen/Long Terme

Leviers :              Moyens

Effets :                 Résultats visibles et concrets